按事业部统一管理跨地域项目，将合同与账单节点自动转化为到人到岗待办，实现履约节点100%自动提醒。
客户概况
| 客户名称 | 奥克斯集团 |
|---|---|
| 标杆类型 | 跨区域资产管理标杆 |
| 资产规模 | 100-150万方 |
| 资产业态 | 办公、厂房、商铺 |
| 项目所在地 | 宁波、上海、天津、杭州、东莞 |
| 系统上线时间 | 2024-10 |
面临的挑战
- 资产分散在多个城市：资产横跨多个地域，难以形成全局经营视图
- 合同履约节点依赖人工记录：关键节点缺少自动提示，存在遗漏与延误风险
- 账单收付缺少预警机制：无法及时推送责任人，逾期后被动发现和跟进
- 不同项目管理口径不统一：项目数据分散，难以及时掌握各地经营状态
解决方案
事业部分类管理 —— 驱动履约任务闭环。按事业部统一管理各地项目，并将合同、账单节点自动转化为到人到岗待办任务。
- 跨地域资产统一可视化管理：事业部分类管理，总部一屏掌握资产及经营情况
- 关键任务精准推送责任人：合同、账单待办自动推业务人员，职责清晰可溯
- 人工遗漏提醒问题清零：合同履约及账单收付节点100%自动生成待办
- 逾期自动标记并分级预警：任务联动绩效考核，推动业务事项及时闭环
成果与量化指标
| 指标 | 成果 | 说明 |
|---|---|---|
| 关键节点待办覆盖率 | 100% | 合同履约及账单收付触发 |
| 系统提醒遗漏 | 0遗漏 | 任务精准推送对应责任人 |
| 逾期事项环比下降 | 50% | 逾期履约及逾期回款 |
| 项目覆盖城市 | 7城 | 跨地域资产统一管理体系 |
常见问题
奥克斯集团 为什么选择 SpaceUp 资产管家？
项目上线前，奥克斯集团主要面临「资产分散在多个城市、合同履约节点依赖人工记录、账单收付缺少预警机制、不同项目管理口径不统一」等痛点。SpaceUp 通过「事业部分类管理」，实现驱动履约任务闭环，帮助客户从人工、分散的作业方式转向系统化、自动化的统一管理。
部署后带来了哪些可量化的成果？
据案例数据，关键节点待办覆盖率达到 100%（合同履约及账单收付触发），系统提醒遗漏达到 0遗漏（任务精准推送对应责任人），逾期事项环比下降达到 50%（逾期履约及逾期回款）。
这个案例适用于哪些业态和场景？
适用于跨区域资产管理标杆场景，覆盖办公、厂房、商铺等业态，核心能力包括：跨区域管理、一屏统管、履约提醒、分级预警、任务到人。
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