国药集团合作案例

国药资产公司作为中国生物独立运营的资产板块，主要业务除不动产租赁、物业管理外，还在拓展餐饮酒店及产业园区管理服务，业务分布于北京、上海、武汉、长春、成都和兰州 6 大区域，经过 12年的发展，将接收改制分立、剥离资产总额2.58 亿元翻番至现在的6.3亿元，年营业收入约2亿元，在岗人数63人，全员劳动生产率已达135.31。由于持有土地、房产为非经营性资产，资产质量偏低，给管理和运营带来了巨大挑战。

（一）资产分散、运营低效

国药资产公司持有的资产皆为老旧厂房及配套，年久失修，零星分散在各生研所的周边，每处土地和房产都情况不一，或多或少都有历史遗留问题，面临着管理难度大，对外经营缺乏竞争力，资产运营效益低。亟需“一资产一对策”，长远规划，提质增效。

（二）兼职管理、人才匮乏

2010 年从各生研所剥离时，仅国药资产公司北京地区专业管理人员随着资产一并进行了剥离。其他5个子公司企业体量小，利润微薄，无力承担人员成本，故仍由原生研所人员兼职管理，然而兼职人员投入经历有限，又为非资产运营专业人士，对于人才的匮乏越发影响了子公司盈利能力和快速发展。

（三）基础薄弱、后劲不足

兼职管理同时也带来了，对资产运营管理的理念、方法、手段等的不统一，财务核算系统仍为单机版，业务管理无信息系统支持，业务与财务数据核对仍为线下手工完成，很难产生规模化效应，虽各处资产状况不同，但业务内容高度相似，如若将科学的管理方法与现代化信息技术相融合，可以有效地整合资源，最大化地创造价值。

（一）系统建设1业务管理平台通过搭建业务管理平台，将租赁、物业、能源、停车等业务进行集中管理，同时上线智慧报账平台，两大平台分别与SAP系统打通，利用SAAS和RPA等技术，将6个城市、7家子公司的业务和财务信息集成管理（见图1）。

业务和财务信息集成管理

SpaceUp楼宇资产挂历系统打通了资产管理系统、客户服务系统、能源收缴系统、停车系统、开票系统、银行系统和SAP系统，消除信息孤岛和数据烟囱，实现线上楼宇管理、招商管理、运营管理、物业管理、停车管理、账单匹配、催收款项、在线开票、生成会计凭证、对接SAP系统等十大功能（见图2）。

系统集成