随着手里资产越来越多，国有资产企业下属大量成员企业，掌握了海量以购入、租入、转入等方式进来的资产项目，而通常人数不超过10人的资产部，需要管理庞大的平台企业、成员企业以及大量规模达上亿的资产。资产部不仅要有效统筹管理，所有下属成员企业的各类资产，与此同时，在面对管理挑战外，如何将这些资产经营好，通过良好的管理考核模式，将资产运转起来，运转得更好，成为了国资地产公司发展过程中的重要目标。

国有资产管理公司和集团，其下属资产部，主要承担着以下资产管理的重大使命:

1）理清家底，盘清资产；

2）管好资产，实时掌握资产运营情况；

3）提高资产效益，加强资产管理效率；

以上三大目标，也是国有资产数字化转型的重点着力点。

1. 理清家底，盘清资产

资产管理部门核心管理的主要是房屋资产，部分涉及到土地资产。由于当前大部分国资国企的管理方式，导致大部分资产挂在各个成员企业下，这些资产的委托方，承托方，转租方，承租方信息，随着时间流转，出现错综复杂的局面。大部分房屋资产按照项目-楼宇-房源的三级架构来进行管理，然而在各种委托包租场景下，出现基于产证，或楼宇，甚至单元为颗粒度来委托管理，导致每一个资产都出现复杂的历史委托关系，在溯源上，和历史记录查询上，形成了巨大的麻烦和信息失真。

这意味着在真实的资产信息查询过程中，不动产产权主体，权属类型等相关信息存在填报错乱，李代桃僵的情况。理清家底的核心目标，是建立资产出入库管理流程，通过将业务系统和审批系统进行打通，实现系统经营、审核一体化，分业态设置指标体系，动态反映经营成果。

2. 管好资产，实时掌握资产运营情况

大部分央企国企地产公司，都有一套资产台账管理工具，用来沉淀和理清资产信息。然而资产经营是一个动态经营管理（Dynamic Management Strategy）的过程，资产的原值信息（Initial Asset Value）是否发生变化，过程中是否存在项目改造，而导致资产属性变化，资产财务运作信息如何通过动态资产卡片实时翻转，每一个资产的入库，出库行为是否都有一整套标准流程行为进行展现。这些动态管理数据，往往无法通过传统的信息化系统来进行完整表述。

因此，管好资产，很难通过一套信息化系统，以单纯人工录入，来客观反映资产运作情况。换言之，实现经营性不动产的动态活库，本质是通过分级管理制度，完成在线上报、会签的自动化全流转流程。

3. 提高资产效益，加强资产管理效率

资产经营，最终的直观反映，还是资产收益情况分析，通过真实的经营数据，得出真实的经营成果，进而为资产的后续经营方向，以及估值起到重要决策辅助作用。然而现实情况却是，资产的运营方式和管理手势，在各经营单位企业中，呈现百花齐放的模式，即运营方式千差万别，管理模式各有迥异，在指标考核上，不同的单位企业也是按照不同的要求和标准进行考核，这就给资产管理部门的信息汇总，实现“资产一盘棋”造成了巨大阻碍。

实现业财联动，结合经营-审批一体化，是当前国有资产数字化转型的一条重要路径。打通业务流和财务流，统一业务收支内容与会计科目的对应关系，通过有效的业财联动，反向倒逼下属企业实时维护经营数据，形成一套自上而下的数字化管理模式。

然后通过经营数据的统一上报、汇总，以报表和数字化大屏等多种数字化手段，来实时展现资产的动态经营过程。

SpaceUp资产管理系统，以资产经营管理系统来提高经营收益，提升效率，并通过不动产资源管理库系统，实现资产处置流程管理，可以帮助国资国企进行一个飞跃式的管理升级，真正帮助国资国企，实现高质量的地产经营业务发展。