写字楼租赁行业会有哪些影响？

整个影响的逻辑在哪里？

市场影响：行业的生态链都有影响，关于前端企业客户租赁需求影响-终端甲方影响-中间端二房东影响等，还是前面那句话：危机短期压抑后应该会有一波小高潮；

但是到底谁有足够的信心挺过去呢？

对于需要更换办公室的客户，大概率会续租或者短期续租，一般年后是写字楼租赁的一个小阳春。

对于市场而言，总之一句话：办公楼租赁的交易量和吸纳量更低了。

第一：二房东倒闭潮。

年前已经空置的房源，将会继续空置，空置成本继续增加。这个对于二房东而言是致命的，本来春节的空置成本就不低，还指望春节之后去化一波，一方面给房东的租金需要持续缴纳，另一方面没有新的租客分摊成本。

如果说办公领域的二房东暴雷，出现大批量倒闭潮还需要最后一个导火索的话，那么估计这次就是了，大众创业万众创新，还是任重而道远。

第二：租客退租潮；

这次疫情影响的是千千万万的中小企业，中小企业的招聘受影响，业务受影响，融资受影响，企业都没钱，拿什么交租金？拿什么硬挺？

对于写字楼业主而言，如果有企业来沟通退组事宜，能少追偿一点违约金就少追偿一点吧，能退点押金就退点押金吧，相聚是缘，大家且行且珍惜。

第三：股市震荡，写字楼里面的二级市场基金公司会比较难过；

股市震荡远非数字这么简单，还有很多上司公司的上下游，上司公司的子公司，上司公司的投资公司，都会受到牵连，这些都是写字楼租赁的主力军啊。

第四：新创公司，新注册公司会减少；

这一点还是对于写字楼吸纳量的影响；

第五：楼内入驻企业员工有发现有感染的情况；

类似于P2P暴雷被查封，估计会有不少楼宇会出现感染的情况发生，造成整个公司被隔离。

更深远的影响在于真个楼宇或者园区被隔离观察。

出现这种情况，写字楼业主和物业该如何处理？这是对楼宇运营公关应变能力的极致考验了。

第六：装修工人，办公室家具搬运工人延迟复工；

年前下定金的客户无法装修，大概率会推迟写字楼租赁计划。

对于新交付的楼宇产生较大的影响，因为新交付的楼宇大部分没有带装修的房源，而即使有新的租客也没法装修，没法搬迁。

第七：预计今年上半年要面向市面的写字楼推迟预租和租赁计划；

天要下雨，娘要嫁人。该要拿出来租的还是会拿出来进行市场竞争的。

第八：很多楼实行封闭式管理，不让进出，对于行业渠道中介，增加了带看难度；

如果很多楼宇出于安全的角度，实行封闭式管理，行业的渠道中介带看会非常不方面，导致带看体验下降，成交率降低。这是很多平台上线VR看房的时机。

第九：关于绿色建筑，未来办公环境，如何降低交叉感染的楼宇通风系统的思考；

目前大部分的楼宇基本还是以中央空调为主，中央空调的排风，通风其实在一定程度上是增加了交叉感染的几率。

未来办公的环境会怎样？新风系统会有怎样的变化？到底什么样的通风系统会适应未来的办公环境呢？

这次疫情到来的猝不及防，是的，对于作为普通大众的社会主义建设者，危机到来谁也无法阻挡，被动接受后立马调整心态，市场再如何变对于从业人员相对公平，客观分析认清事实后重要的是如何应对？

“不持枪的勇士，他的勇敢你想象不到！”

行业公司及从业者可采取哪些措施？

讲了这么多可能产生的后果，大家都知道，衡雁是从来不会只提出问题的，而不讲解决办法的。接下来分享一些行业人员可操作型的措施和办法。

1：安全第一，注重健康和安全。

以公司出面，求助协会，或相关政务机构购置口罩，酒精等防控物品。

同时加强安全防控意识培训和教育，写字楼招商人员，写字楼中介选址人员，一定要有安全意识。怎么建立安全意识呢？

第一：注意销售道具的使用，在一些样板房放一些电视，或者直接用平板电话进行项目讲解，项目演示。

第二：设立看房通道，建立自我保护意识，虽然这是在一些住宅和未建成的房子用的多，但是非常关头，可以把货梯拾掇出来，尽量带客户走客梯看房，减少人群接触；

第三：消毒，消毒，消毒，戴口罩自不必说，随身携带酒精等消毒液；

第四：关于口罩，由于口罩真的真的非常难买，尽量节约口罩，不戴的时候用酒精消毒即可；

2：为员工购买一些保险类产品。

因为如果员工在工作期间感染，这是属于工伤，对于公司而言，一旦发生此类情况，便对双方造成非常不必要的麻烦，建议保险可以考虑起来；

3：关于外卖和食堂。

尽量推荐楼内客户使用外卖，建议食堂采取集中打包制，避免堂食；

4：关于岗亭，大堂，电梯。

岗亭一定需要测量体温进写字楼或者大厅，大堂的入口处也需要安排体温检测人员；

电梯一定要勤消毒，勤消毒，勤消毒；

5：关于访客。

测量体温不能少，电话号码登记好，致电租户来领人，礼貌用语显才能。

6：关于物业服务。

日常的工作做好的同时，做好加法，客服，消毒，和祝福。:

7：关于退租。

礼貌应对，及时沟通，道明缘由，反馈机制，好聚好散。

8：关于政府对接，收集事实客户反馈的退租信息。

什么原因导致经营不下去，有哪些困难，园区可以统一反馈给到政府，积极跟政府反馈园区企业困难。

9：积极对接招聘渠道。

联合企业，低成本，甚至零成本举办招聘会，或者获取招聘展台；

10：在没有客户主动提出自己需求和困难之前，一切都是纸上谈兵，这时候需要招商人员认真听取客户意见，听取客户困难，上下一致，共度时艰。

写在最后：

危机之下如何练好内功：这是一次很好修炼和洗牌的机会，从写字楼业主，或者二房东代理行，行业整个危机应变能力、租赁策略的灵活调整、招商手段的创新方法、心态的合理调整等，都会有一个很大的提升；

同时疫情危机下楼宇运营规范、行业甲方中介员工工作安全的保障，在一定程度也会提升楼宇的运营管理水平。

任何事情都有两面性，如何吃一堑长一智？如果说SARS还没有经验，那么现在遇到的情况更复杂，如果顺利过来，这些经验都是宝贵的财富。

通过在家办公这么几天，各位业主爸爸，中介老板，二房东们，大家需要同时思考下战略、内部管理、企业文化，公司价值等等，这时候员工能与公司一同挺过来，也算是患难见真情了；同时对于单纯依靠线上的业务线，也可以趁机思考下创新点在哪里？

这么说来，这真的是非常好的思考和总结的时间节点了。

本文转来自衡雁公众号：HengyanService