谈到经纪人转型这个话题，大部分人都感觉无非就是自己收一些房子，转型做二房东。

对于传统经纪人而言，转型做小资管，是目前行业比较常见的转型方式，通过自己的信息优势，能够对接到一手的房源，结合市场行情，如果能够低价收一些房源，通过长租约锁定租金增幅，或通过付款方式周期差，以及面积差，赚取一些预期利润。

但是作为二房东，甚至收取的房源更多了之后，慢慢定位就应该是资管的角色了，不管是视野格局，还是要大一些，各项对接，文本合同，渠道对接，还是需要正规化起来。

今天主要想就一些资管工作的注意事项做一个简单的分享。

要点1：加深对于房源的调研

对于二房东业务，首先还是要问自己几个问题：

（1）这个区域的房源可不可拿？自己是否对区域足够熟悉？空置率，吸纳量的变化如何？

（2）租金成本多少？租金未来是否有可预见的涨幅空间？

如果解决了成本，租客的问题，接下来的细节就是需要对业主及房源本身进行调研：

（1）个人房源，还是公司房源？

（2）是否有抵押？

（3）以及其他可能存在的房源风险？

如果不对房源进行调研，很容易在房源端出现不可预见的风险，比如房东破产，资产被查封，这时候叫苦不迭的还是二房东们。

要点2：各项合约文本要精细

对于二房东业务，各项合约及文字资料需要准备完善：

（1）首先需要对于房源的客户渠道进行分类，如果自己的客户无法覆盖房源，需要通过渠道，那么需要对于客户认定有一套认定流程，首次带看的带看确认书，佣金确认书，如果认成交，需要准备客户委托书模板，让渠道方和客户方确认等。避免纠纷。

（2）关于办公场地租赁合同，我只说两点：第一就是客户提前退租及违约的认定，比如拖欠房屋租金多少天，认定违约；第二点是违约成本，到底是扣除押金，还是要追偿免租期等。

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要点3：不要打肿脸充胖子

个人一直觉得办公楼的二房东生意不是一门轻松的生意，本身跟公司打交道就不是一个简单的活，入驻，退租，违约，公司流程，财务制度，股东等。

当然也有一些可操作地带，比如和办事人员协议把租金价格太高，给到中间人员好处。

考虑到装修的投入，空置率等因素，个人觉得虽然做甲方，收租金一时爽，但是不要全部身家压在二房东上，如果市场行情不好，空置时间一旦拉长，对于主业的精力和投入将会是非常大的损耗。

量力而行。是想对痴迷于二房东的渠道方说的。

要点4：遇到违约怎么办？

作为办公楼的生意，毕竟还是TO B，一定要有自己的法律顾问或渠道。

客户违约，而沟通未果，首先应该第一时间是发律师函，而不是通过强制手段堵门，或是非法暴利手段。提醒一下：最近打黑高压。嘿嘿。

以上便是能想到的几点细节，完全是站在风控和违约的角度。